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注重月工程进度款的结算管理，为以后小河工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在小河工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。小河工程预算的基本理论与小河工程预算管理的内容与方法，分析了未来小河工程预算管理的发展趋势，对我国小河工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国小河工程预算信息化改革与发展。
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注重预算审批规范化的提升若在工程建设期间执行不合理、不规范的预算审计，不仅影响到企业成木控制效果，甚至会限制到建筑工程的施工建设，无法为建筑工程建设进度、建设质量做出保障。鉴于此，企业必须侧重对预算审批规范化的提升，在实际工程建设期间制定并落实完善的预算审批制度，确保工程建设各个环节、流程都有预算审批制度的影子。当然，预算审批并非固定不变，需要依据对具体情况的变化进行合理调整，通过预算审批制度的全面落实来进一步提升造价预算水平。此外，施工单位需要将审批监督工作贯穿于工程建设全过程，做到施工前、施工中、施工后等阶段环节预算审批的强化，大幅度降低工程建设过程中出现价格超标现象的几率。小河工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的提升，并提高小河工程预算控制水平。建设小河工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着小河工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于小河工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程小河工程预算的控制具有决定性影响，是控制小河工程预算的重中之重。
评审重点包括现场安全文明小河工程预算措施是否符合考评标准，对大型机械设备进出场及安拆费用的签证，小河工程预算便道（桥）、小河工程预算导流方案及抽水台班、垂直运输机械费机械使用时间等。建设小河工程预算周期长、内容多、政策性强，并具有多次性计价的特点。采用合理的评审方法能达到事半功倍的效果，主要评审方法有以下几种：①全面审核法，优缺点为需全面和细致，审查质量高，效果好；但工作量大，花费时间长，适于投资规模较小，结构单一的的建设项目。②重点审核法，优缺点为工作量相对减少，效果较佳，但误差量较大，不易发现错误症结。③对比审核法，优缺点为工作量少，但误差量 ，仅适用于对大型建设单位的指标分析。随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的深入，对小河工程预算评审工作提出了更高的要求，评审质量的优劣决定项目的成本管理的成败。评审时要服从道理，公平、公证、客观，保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确真实。小河工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，小河工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此小河工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制小河工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与小河工程预算对小河工程预算的作用建设小河工程预算控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。工程预算和小河工程预算在工程建设中具有重要的作用，工程概预算与小河工程预算控制贯穿子项目决策、设计、小河工程预算、竣工验收的全过程，涉及投资主管、建设单位、设计、小河工程预算等部门，是保证有限资金发挥 的效益，加强工程概预算与小河工程预算的控制宗旨。
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